能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著能源緊缺越來(lái)越嚴(yán)重，節(jié)能降耗已經(jīng)成為各制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。文章介紹了某汽車公司建立能源管理體系的方法和步驟，分析了能源管理體系建立帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和積極影響，AcrelEMS-EV汽車工業(yè)能效管理平臺(tái)的部分功能契合能源管理體系的相關(guān)運(yùn)行要求，幫助體系運(yùn)行，更好的發(fā)揮體系能源管理作用，減少管理人員工作量，可在汽車制造企業(yè)中推廣運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：能源管理體系（EnMS）；能源評(píng)審；能源績(jī)效；汽車制造企業(yè)；節(jié)能降耗；能源管理

 

 

        某汽車制造公司非常重視能源管理工作，2002年就開始建立能源基礎(chǔ)計(jì)量，至2013年形成初步的節(jié)能規(guī)劃、能源計(jì)量分析、能源例會(huì)、能源審計(jì)、終端用能管理等一系列制度措施。同時(shí)，公司也意識(shí)到單純依靠節(jié)能技術(shù)不能完能源的供需矛盾問(wèn)題，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法來(lái)推動(dòng)能源管理的整個(gè)過(guò)程。

 

 

2.1 體系前期準(zhǔn)備

        確立體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任能源管理體系負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任管理者代表，覆蓋全公司各個(gè)部門，設(shè)置有行政支持組、現(xiàn)場(chǎng)管理組、技術(shù)支持組三個(gè)小組。各部門、車間均明確兼職能源協(xié)調(diào)員，能源協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)部門、車間具體體系工作開展和實(shí)施，如組織本車間能源管理工作開展、組建節(jié)能小組、參與體系文件編制和討論等。

 

2.2 體系策劃

        開展初始能源評(píng)審。初始能源評(píng)審是體系策劃階段重要的工作，它可以幫助企業(yè)將企業(yè)建設(shè)前期的能源管理水平進(jìn)行初步的評(píng)估，并找到能源管理過(guò)程中存在的不足，對(duì)后續(xù)體系文件的框架編制，識(shí)別能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)有著重大意義。汽車制造公司將其能源管理體系核心團(tuán)隊(duì)成員按照人員業(yè)務(wù)技能，劃分為法律法規(guī)評(píng)審組、能源管理狀況評(píng)審組和能源利用狀況評(píng)審組，由各組組織開展公司范圍內(nèi)的能源評(píng)審工作并形成初始能源評(píng)審報(bào)告，主要開展步驟是：制定初始能源評(píng)審計(jì)劃一明確分組及職責(zé)一明確評(píng)審要求及交付物一開展評(píng)審一小組評(píng)審情況總結(jié)一評(píng)審情況總結(jié)一能源評(píng)審報(bào)告。經(jīng)過(guò)初始能源評(píng)審，公司有效搜集并識(shí)別了節(jié)能法律法規(guī)，評(píng)價(jià)了能源供給狀況、主要能源使用和能源消耗，識(shí)別了主要能源使用區(qū)域及主要能耗設(shè)備，識(shí)別出大量的節(jié)能機(jī)會(huì)，達(dá)720余條。這些都有助于遵法貫標(biāo)機(jī)制建立和持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效方向確定，并對(duì)后續(xù)能源方針確定、能源基準(zhǔn)建立、能源績(jī)效參數(shù)識(shí)別、能源目標(biāo)指標(biāo)、能源管理實(shí)施方案等確定有著承上啟下的作用。

 

2.3 體系建立

 

        編制1份一級(jí)文件《能源管理體系手冊(cè)》，16份二級(jí)程序文件，包括《能源評(píng)審控制程序》《能源基準(zhǔn)與控制程序》《能源目標(biāo)、指標(biāo)、能源管理實(shí)施方案控制程序》 等，由各核心團(tuán)隊(duì)成員分工負(fù)責(zé)編寫。文件中涉及的每項(xiàng)工作流程和內(nèi)容，都按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并與部門車間能源管理現(xiàn)狀及其他體系流程要求相結(jié)合，在確保體系建設(shè)的遵法貫標(biāo)特性的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)可行性和可操作性。

 

2.4 體系實(shí)施

 

        體系文件宣貫。能源管理體系為一套系統(tǒng)的管理理論，要使其在全公司推廣實(shí)施，對(duì)體系文件的宣貫培訓(xùn)尤為重要。公司的能源管理體系宣貫工作是自上而下進(jìn)行的，從公司級(jí)到部門車間級(jí)，再到班組級(jí)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，讓大家明確體系文件要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。體系試運(yùn)行。把能源管理體系文件在業(yè)務(wù)和管理全過(guò)程予以實(shí)施，是體系運(yùn)行中比較關(guān)鍵的階段。為督促能源體系按計(jì)劃和要求進(jìn)行，主要有三方面的措施：首先是各區(qū)域的能源管理者利用本區(qū)域內(nèi)的能源團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)能源管理體系的實(shí)施并定期檢查；其次，由能源管理主管部門通過(guò)審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系文件的要求，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)整改；要建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，從而激勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過(guò)程上的積極性，保證體系運(yùn)行的有效性。

 

2.5 體系檢查和改進(jìn)

        強(qiáng)化內(nèi)審員培養(yǎng)。能源管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各職能進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、檢查和評(píng)價(jià)，是企業(yè)自身為衡量體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、體系文件是否得到嚴(yán)格執(zhí)行及體系運(yùn)行績(jī)效所采取的檢查分析和評(píng)價(jià)，是實(shí)施保持能源管理體系的重要手段，為管理評(píng)審提供依據(jù)。內(nèi)審員人選與各車間、部門的能源消耗相結(jié)合，重點(diǎn)選擇各有關(guān)專業(yè)工程師，由具備資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考核合格后頒發(fā)證書，一般宜在能源管理體系文件策劃階段完成內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，這樣做在體系建設(shè)階段能發(fā)揮事半功倍的效果。嚴(yán)格開展內(nèi)審工作。能源管理體系的內(nèi)部審核可以是本單位的內(nèi)審員，也可以是外聘的內(nèi)審員。本企業(yè)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)要求除符合GB/T23331要求外，還考慮各審核范圍內(nèi)具體能源消耗、主要能源使用狀況、運(yùn)行要求相結(jié)合。內(nèi)審分組時(shí)需明確負(fù)責(zé)人，要考慮人員專業(yè)搭配，審核工作量化，嚴(yán)謹(jǐn)開展審核記錄及歸檔工作。

 

 

3.1 運(yùn)行控制

 

       在主要能源使用運(yùn)行維護(hù)準(zhǔn)則直接借鑒質(zhì)量管理體系相關(guān)制度流程，如TPM點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修及應(yīng)急響應(yīng)制度流程、預(yù)防性維修制度、設(shè)備操作規(guī)程等，同時(shí)，針對(duì)高能耗設(shè)備、耗能工藝，組織識(shí)別設(shè)備能效、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，以補(bǔ)充主要能源使用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行準(zhǔn)則，體現(xiàn)節(jié)能降耗要求。

 

3.2 設(shè)計(jì)

        在新改擴(kuò)建項(xiàng)目前期，組織有相關(guān)生產(chǎn)廠房節(jié)能設(shè)計(jì)，如采光帶、節(jié)能門窗、能源管路短化設(shè)計(jì)，動(dòng)力站房靠近主要用能車間等；推廣節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品，如考慮使用10kV空壓機(jī)組、電制冷空調(diào)機(jī)組、杜絕使用淘汰類低效電機(jī)等；組織有相關(guān)生產(chǎn)工藝要求評(píng)審，圍繞成本控制、效率提升，落實(shí)節(jié)能設(shè)計(jì)，如涂裝工藝的改進(jìn)、變頻設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單 、自動(dòng)化設(shè)計(jì)等；另外，公司還將現(xiàn)有的成熟的節(jié)能技術(shù)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)作為前期設(shè)計(jì)的參考依據(jù) 等。

 

 

        安科瑞AcrelEMS-EV汽車工業(yè)能效管理系統(tǒng)融合了電力監(jiān)控、電氣、能耗管理、能效分析、空調(diào)控制、照明控制、分布式光伏監(jiān)測(cè)、儲(chǔ)能管理、充電樁運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)維管理等功能，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)APP整體的對(duì)企業(yè)用能進(jìn)行集中監(jiān)控分析，找出節(jié)能空間，降低用能成本，有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈上游成本升高的影響。

 

 

4.1 用戶權(quán)限設(shè)置

 

        用戶管理用于對(duì)不同組織機(jī)構(gòu)下的用戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)，包括頭像、標(biāo)題、用戶組、所屬角色和密碼等內(nèi)容，可設(shè)置用戶在同機(jī)構(gòu)下?lián)碛械恼军c(diǎn)數(shù)據(jù)查看權(quán)限，支持用戶的禁用登錄與解禁功能，支持對(duì)控制功能進(jìn)行二次驗(yàn)證。

 

 

4.2 能源分析報(bào)告

 

        以年、月、日對(duì)企業(yè)的能源利用情況、線路損耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)維情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，讓用戶了解系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并為用戶提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，方便用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，從而找出改善點(diǎn)，以及針對(duì)用能情況挖掘節(jié)能潛力。能源分析報(bào)告高度契合能源評(píng)審報(bào)告的主要內(nèi)容，可直接為能源管理人員提供服務(wù)。

 

 

4.3 能耗分析

 

        AcrelEMS-EV汽車工業(yè)能效管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)用能特點(diǎn)，對(duì)主要能源消耗劃分三級(jí)計(jì)量體系，展示峰谷平用電、變壓器情況、年能耗趨勢(shì)、單耗趨勢(shì)、分類能耗等企業(yè)級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)主要能源使用區(qū)域及主要耗能設(shè)備的能源使用、報(bào)警等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。能從多個(gè)維度對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)線的對(duì)比，幫助管理人員掌控整個(gè)工廠的能源消耗，能源成本，標(biāo)煤排放等的情況。還可以從能源使用種類、監(jiān)測(cè)區(qū)域、車間、生產(chǎn)工藝、工序、工段時(shí)間、設(shè)備、班組、分項(xiàng)等維度，采用曲線、餅圖、直方圖、累積圖、數(shù)字表等方式對(duì)企業(yè)用能統(tǒng)計(jì)、同比、環(huán)比分析、實(shí)績(jī)分析，折標(biāo)對(duì)比、單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗統(tǒng)計(jì)，找出能源使用過(guò)程中的漏洞和不合理地方，從而調(diào)整能源分配策略，減少能源使用過(guò)程中的浪費(fèi)。 

 

 

 4.4 績(jī)效分析

 

         對(duì)各類能源使用、消耗、轉(zhuǎn)換，按班組、區(qū)域、車間，產(chǎn)線、工段、設(shè)備等進(jìn)行日、周、月、年、時(shí)段績(jī)效統(tǒng)計(jì)按照能源計(jì)劃或定額制定的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行KPI比較考核，幫助企業(yè)了解內(nèi)部能效水平和節(jié)能潛力，評(píng)定能源消耗是否合理。
 

 

4.5 能效分析

 

        AcrelEMS-EV汽車工業(yè)能效管理系統(tǒng)按三級(jí)計(jì)量架構(gòu)，分別進(jìn)行能效分析，契合能源管理體系要求，可對(duì)各車間/職能部門的能效水平進(jìn)行分析，同比、環(huán)比、對(duì)標(biāo)等。還對(duì)主要生產(chǎn)工序和用能設(shè)備進(jìn)行能效分析，對(duì)輔助生產(chǎn)設(shè)備，如空壓機(jī)、制冷系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行能效分析，且可與能源管理體系的目標(biāo)指標(biāo)/能效指標(biāo)對(duì)標(biāo)，可找出能效差距，挖掘節(jié)能空間。

 

 

4.6 文檔管理

 

        對(duì)國(guó)標(biāo)、能源管理體系文件、法律法規(guī)等文件進(jìn)行歸檔，可快速查詢相關(guān)文檔。對(duì)儀表臺(tái)賬進(jìn)行系統(tǒng)管理，支持文件的上傳和下載。

 

 

4.7 數(shù)據(jù)監(jiān)控

 

        對(duì)企業(yè)各點(diǎn)位的能源使用、報(bào)警等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。以便企業(yè)用戶能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)測(cè)各個(gè)點(diǎn)位的運(yùn)作情況，同時(shí)能更快速的掌握點(diǎn)位的報(bào)警，并為企業(yè)削峰填谷、調(diào)整負(fù)載等技改措施提供數(shù)據(jù)支撐。

 

         4.7.1能源實(shí)時(shí)監(jiān)控：對(duì)于水、電、氣等能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保用能環(huán)節(jié)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，顯示配電圖、能流圖、能源平衡網(wǎng)絡(luò)圖、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖等功能。

 

         4.7.2能流圖：需要在能流圖上對(duì)水、電、氣的消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)展示；當(dāng)能源參數(shù)越限報(bào)警，可提供報(bào)警重要性等級(jí)分類，同時(shí)支持APP推送、手機(jī)短信、郵件、釘釘、語(yǔ)音播報(bào)、系統(tǒng)彈窗報(bào)警提示等；

 

         4.7.3配電圖：將配電房真實(shí)情況畫入配電圖，實(shí)時(shí)展示接入的門禁、水浸、電水氣等儀表的實(shí)時(shí)參數(shù)、門禁水浸狀態(tài)及能耗數(shù)據(jù)。

         4.7.4實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工廠、車間、工序、設(shè)備的當(dāng)年、季度、月、周、日、班次等能耗值；

         4.7.5數(shù)據(jù)展示：通過(guò)實(shí)時(shí)曲線和歷史曲線展示不同區(qū)域、不同設(shè)備的不同的能耗參數(shù)；

         4.7.6檢測(cè)：對(duì)能源報(bào)警信息進(jìn)行集中顯示，可以對(duì)報(bào)警閾值信息進(jìn)行相關(guān)處理操作，可以對(duì)報(bào)警參數(shù)進(jìn)行在線設(shè)置，當(dāng)能源參數(shù)越限報(bào)警，可提供報(bào)警重要性等級(jí)分類，具備APP推送、手機(jī)短信、郵件、釘釘、語(yǔ)音播報(bào)、系統(tǒng)彈窗等報(bào)警提示；

 

 

 

        AcrelEMS-EV汽車工業(yè)能效管理系統(tǒng)功能大部分契合能源管理體系要求，企業(yè)能源管理人員可使用平臺(tái)工具，有效提高能源管理體系運(yùn)行效率，在PDCA的循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，持續(xù)助力企業(yè)節(jié)能降耗。

 

 

1.方方、陳誠(chéng)，《汽車制造企業(yè)建立能源管理體系（EnMS）研究》 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2016年第一期總第352期 

 

2.安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用手冊(cè) 2019.11版

 

劉細(xì)鳳  安科瑞電氣股份有限公司，主要研究方向?yàn)楣I(yè)企業(yè)能源管控